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西部钻探推行单井经营模式观察

所属分类:行业新闻    发布时间: 2022-03-23    作者:admin
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西部钻探70045钻井队承钻的葡探1井钻至6497米,实现了三开中完,打破吐哈油田钻井深度纪录,提振了吐哈油田“推动油气当量再上300万吨”的信心。

年初以来,西部钻探公司深入推进单井安全提速创效工程,变“打井”为“经营井”,突出解决钻探经营成本高、盈利能力不强等突出问题,提升单井创效能力和市场竞争力,助推新疆、吐哈市场占有率分别达到83%和98%,塔里木、川渝、长庆等战略市场各工作量和效益实现持续增长。

2021年,公司投身新疆油田“五场会战”、玉门环庆“百日会战”,联合青海油田强化探井攻关,打出98口高产井、发现井,助力油田斩获10项勘探重大成果,整体服务满意率达97%,收获的贺信嘉奖数量位居中油技服...。

“事故复杂是...的损失浪费,井没有效益,就没有戏唱。”70045钻井队队长康华认为,要想提速创效,只有把井打成打好才能有效益。

针对沁探1井二开井段井壁剥落、掉块卡钻等复杂险情,70045钻井队实施关键井段、特殊作业“地质工程双监督+司控泵房双盯岗”方案,创胜北区块大井眼单趟钻...机速和钻头...行程两项纪录,较区块...指标提高28%。

2021年,西部钻探4000米以深井开钻392口,承担了集团公司42%的“五类...井”。其中完成水平井进尺200万米,同比增加25.7%。

打造...工程 让行业认可

西部钻探公司树立“只有油田实现效益开发,钻探才有工作量”意识,联合油田共同优化井身结构、工艺技术,推行“一区块一模板、一口井一方案、一趟钻一对策”提速模式,将工序提速模板细化...到小时,2021年,拉动钻井提速12%、压裂提效20%,推动新疆、青海、吐哈主导市场占有率达90%、工作量增长36%。

70243钻井队下达任务书、制定时间表、固定责任人、严把质量关,固化经验做法,2021年在新疆玛湖金龙2井区...完成“七开七完”水平井施工,完成年度计划136%,累计节约工期50天。

西部钻探公司建立“公司统领、区域共享、单位协同、实现共赢”机制,将“打快”作为单井创效的重要手段,精细井段一趟钻管理,实施处级领导包区域和事故复杂专人处置,加强技术方案把关和关键工序现场指导,自主施工、单队年进尺提高21%和16%。

在柴达木盆地,公司坚持靠前保障,推广涩北会战成熟经验,充分发挥技术保障组的靠前服务职能,及时指导钻井队改进生产运行、技术管控、措施执行等工作方式,实现紧贴现场、分层管控、快速处置。2021年,公司完成钻井进尺73.75万米,刷新纪录20余项,200口...风险井平稳受控。

精细考核管理 让员工做主

“单井一天到底花了多少钱,一目了然。各类生产费用支出,几分钟就能查到。”50068钻井队队长谢慧祥每日登陆单井评价系统,了解当日井队成本各项支出明细。

工资靠贡献,奖金靠效益。西部钻探公司扩大经营自主权,科学推进单井信息化考核,以口井为单位绘制“心电图”,通过单井预算“科学化”、财务流程“信息化”、成本计费“即时化”、对标指标“直观化”,客观公正评价单井业绩,突出“业绩决定收入”的考核导向,激发钻井队的市场意识,有效发挥钻井队的降本节支主体作用。

90008钻井队聚焦关键生产工序衔接和节点控制,严密测算单井目标工期,制定奋斗工期、目标成本和单井提速运行大表,同时将其分解落实到关键岗位;当日通报班组生产任务完成情况,并纳入员工业绩考核。这个钻井队承钻的JLHW298井较目标工期提前9.87天,创区块3项纪录,节约成本近40万元。

“实施单井安全提速创效工程以来,改变了以往‘以进尺论英雄’的观念,也增强了员工当家做主的经营意识和市场意识。”70546钻井队队长李生杰说,“公开单井的成本账以后,岗位员工会认真对标并积极改进工作方式,止住效益出血点,进一步增强了市场竞争力。”

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